Más allá de 3 mil trabajadores en 70 empresas inglesas tendrán un día libre extra y solo trabajarán 4 días de los 7 sin reducción de la un salario. Dentro Gran Bretaña el mayor experimento piloto de la «semana corta», coordinado por el grupo, comenzará en las próximas semanas «Semana mundial de 4 días»el think tank Autonomy y académicos de Oxford, Cambridge y Boston College en Estados Unidos.

los pequeña semana es un modelo de tiempo de trabajo que otorga un día libre adicional a la semana y reduce la jornada laboral. 40 horas por semana. Ya implementado con éxito en algunos estados europeos como Suecia e Islandia.

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Los beneficios de la semana corta

La semana corta ofrece un día de descanso adicional al trabajador, con una reducción de 40 horas semanales manteniendo el mismo salario. Los impulsores de este modelo enfatizan el mayor equilibrio entre vida privada y vida profesional y argumentan que una mayor satisfacción de los trabajadores también traería beneficios de productividad. Además, se argumenta que el tiempo de ocio adicional se traduciría en un mayor incremento del consumo y por tanto en un impacto positivo en la economía.

«El concepto del siglo XX de un semana laboral de cinco dias ya no es la mejor solución para los negocios del siglo XXI”, dice Ed Siegel, CEO de Charity Bank, quien participa en el proyecto piloto y dijo que cambiar a una semana de cuatro días parece un “paso natural”. “Creemos firmemente que un semana de cuatro dias sin cambio en salario o beneficios creará un la mano de obra más feliz y tendrá un impacto igualmente positivo en la productividad empresarial, la experiencia del cliente y nuestra misión social”.

Más allá de cualquier duda legítima, si el experimento de la semana corta funcionara en Gran Bretaña, sería un verdadero punto de inflexión en el mundo del trabajo dependiente y un modelo para toda Europa.

La experiencia en Gran Bretaña

Varias empresas y organizaciones benéficas se han unido a la prueba que comenzará en Gran Bretaña, incluida la Royal Society of Biology, London Pressure Drop Brewery, el desarrollador de juegos de computadora con sede en Southampton, Yo Telecom, un dispositivo médico con sede en Manchester y una tienda de pescado y papas fritas en Norfolk.

los equipo de investigadores involucrados en el proyecto piloto estudiarán cada empresa y evaluarán el impacto en el personal, incluyendo estrés y agotamiento, trabajo y satisfacción con la vida, salud, sueño, consumo de energía, viajes. También respetarán la igualdad de género, con la semana de cuatro días diseñada para beneficiar a las mujeres, que constituyen un mayor porcentaje del personal a tiempo parcial y flexible.

Es un experiencia valiente, también porque Gran Bretaña se enfrenta a un período de escasez de mano de obra, especialmente estacional, que ha hecho subir los salarios de los camareros, trabajos en los que cada vez es más difícil encontrar personal. También hubo quienes anunciaron consecuencias para el sistema de abastecimiento, posibles anaqueles vacíos en los supermercados y problemas logísticos en la distribución por la reducción de jornada de los empleados.

La pandemia y las “grandes renuncias”

Pero, ¿cómo llegamos a hablar de una semana corta? Probablemente un papel importante jugó allí pandemiaque, con la difusión generalizada del trabajo inteligente, ha desafiado los modelos de trabajo tradicionales de40 horas 5 días a la semana cambiar el enfoque de las horas de trabajo al trabajo real realizado. El auge del abandono posterior a la pandemia fue una llamada de atención de que las cosas no podían seguir igual: una buena paga ya no es suficiente, pero las empresas deben asegurarse de retener a los trabajadores calificados. mayor flexibilidad y equilibrio con la privacidad. Una encuesta reciente indica que el Reino Unido encabeza la lista de países donde los trabajadores preferirían renunciar a sus trabajos que volver a trabajar en la oficina 5 días a la semana al renunciar al trabajo inteligente.

Islandia, España y Escocia: cómo funciona la semana corta en Europa

Experiencias realizadas en el pasado han mostrado resultados muy positivos: en agosto de 2019, Microsoft Japón introdujo una semana de cuatro días ofreciendo a sus 2.300 empleados cinco viernes gratuitos consecutivos. La empresa dijo que productividad es aumentó en un 40% y 9 de cada 10 empleados dijeron que preferían la semana laboral más corta.

También en Islandia el experimento realizado entre 2015 y 2019 terminó con un «éxito abrumador». Los lugares de trabajo participantes redujeron sus horas semanales de 40 a 35 y vieron aumentos de productividad.

Dentro Alemania este modelo ha sido adoptado por empresas emergentes y pequeñas, considerando que la semana laboral promedio ya es baja (un alemán trabaja en promedio alrededor de 34,2 horas por semana). Se llevarán a cabo experimentos similares en los Estados Unidos, Canadá, Irlanda, Australia y Nueva Zelanda, mientras que los ensayos respaldados por el gobierno comenzarán esta semana en España y Escocia.